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  • 券商“声誉风险管理”专项评价征求意见 两大指标决定分类评价加减分

    声誉风险管理能力好坏,也将成为证券公司分类评价的影响因素。 第一财经记者从券商获得?#29615;蕁?#35777;券公司声誉风险管理能力专项评价实施方案》(征求意见稿),该方案显示,被认定为声誉风险管理能力存…

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    2019年08月01日 17:55
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  • OPPO效果广告营销推介会精彩回顾 | 手机?#25945;?#25968;据赋能,直接营销实?#20013;?#22686;量

    在7月23日至26日期间,「OPPO 2019效果广告营销推介会」分别在北京、上海举行。推介会以“直接营销——数据驱动营销变革”为主题,分为电商金融,网服,旅教工三场。 通过互联网用户…

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    2019年08月01日 10:32
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  • 陈春花:我为什么要坚持训练你的战略思维?

    微软错过移动时代,为什么还可以活过来?IBM为什么卖掉PC业务?瑞幸是星巴克的中国版吗?这个时代最大的特点实际上是顾客不足。顾客不足的时候,企业最重要就是在战略上。

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    2019年07月31日 14:35
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  • 给钱也留不住「骨干员工」?因为你没做到这?#22351;?

    作者:蔡不蔡 来源:世界经理人(ID: CEC_GLOBALSOURCE) 最近,一位公司刚拿到A+轮融?#23454;?#26379;友王兵对我说:“创业5年我很郁闷,连续4年,前一天刚评完优秀员工,第二天这…

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    2019年07月30日 17:21
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  • 陈春花:你的企业是否与顾客一样「年轻」?

    来源:春暖花开 作者:陈春花 在今天的环境下,「顾客逻辑」相?#21592;?#24037;业时代的「?#26102;?产业逻辑」更具有可靠性及操作性,更具有真实的企业意义与顾?#22270;?#20540;创造?#30446;?#33021;。顾客主义的来临是时代发展的必…

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    2019年07月30日 11:20
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  • 陈春花:成为卓越领导者的两个关键要素

    来源:春暖花开 作者:陈春花 ?过去40年,正是商界卓越的领导者们引领着中国企业的发展,创造?#21496;?#22823;的财富?#22270;?#20540;。成为卓越领导者需要发展自?#28023;?#21457;?#39038;?#20154;,并具有长期发展的使命感。 你一定看…

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    2019年07月29日 17:04
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  • 销售如何踢出漂亮的“临门一脚”

    就如同踢足球一样,在保险销售过程中,最重要的不是陪客户聊了多少个月、是不是把所有问题都解释清楚了,而是最终客户有没有选择找你签单。 有时候,我觉得保险销售和踢足球有一定的类似之处:全场…

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    2019年07月29日 12:00
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  • 三个月造就良好习惯

    保险公司增员?#36873;?#30041;存难是一个老大?#35757;?#38382;题,从表面上看,新人留存困难是因为没有足?#22351;?#20934;客户,出单困难,于是流失,但往深里看,造成这?#26234;?#20917;?#27604;?#20250;有很多原因,而培训是其中最重要的因素。 有效…

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    2019年07月27日 16:00
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  • 从华为基本法看华为创新

    自《华为基本法》开始,华为一直非常注重在企业内部形成明确而清晰的战略认知和战略认同,打破企业内部“部门?#20581;?#21644;“本位主义”对创新资源的限制,推动企业内?#24247;?#21019;新资源有效地配置在战略聚焦点上…

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    2019年07月27日 09:39
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  • 合伙式经营才能增员留存

    要挖掘、培育属?#20445;?#25512;动属员一起走向专业化代理的道路。 尽管近几年来不少保险公司尝试用员工制逐步转化并替换代理制,但由于保险公?#38236;?#32463;营仍然是以保费创造价值维系公司经营发展,除了少数精英能…

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    2019年07月25日 11:44
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  • 回归行业初?#27169;?#21521;生命致敬

    坚守尊重生命、关爱生命、礼赞生命的企业价值观,坚守全心全意为人民服务的初?#27169;?#25105;们一定能够实?#20013;?#30340;理想和我们的目标。 保险是以人为?#38236;?#20107;业,与人的生命、健康、财富紧密相连。我相信,只要我…

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    2019年07月24日 17:11
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  • 蒲公英会,“圈中圈”商业智库新模式

    作为商业力?#24247;?#37325;要组织?#38382;健?#21830;业组织,为企业、?#26102;尽?#21830;业带来无数的便利和通路,但如何形成一个给各成员带来价值的组织,并不多见。因为商业组织本身,也需要像经营企业那样,有策略、有模?#20581;?#8230;

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    2019年07月24日 14:14
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  • 99年出生的孩子已经工作,上世纪的管理学死了?

    今年的毕业季已经到来,如果你仔细观察的话,你会发现1999年出生的孩子已经开始找工作,再有几个月,第一批00后也要20岁了。这意味着,上个世纪管理学的一条腿已经进入博物馆了。

    sinomanager-li
    2019年07月24日 09:49
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  • 跨国外资连锁经营企业在日本市场的成功秘诀与失败教训

    隆樱知识产权有限公司总经理 日本专利律师(PatenAttorney)  富永隆介 2019年,对于进军日本市场的外资连锁经营企业来说是一个分水岭。例如,星巴克正在快速成长;相反,汉堡…

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    2019年07月23日 18:00
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  • 千亿房企的用兵之道

    房企进入千亿之后,人才?#29615;?#25104;为?#39029;?#20415;饭,一是因为区域市场的白刃化竞争加剧,让业绩达标或弯道超车几无可能,二是集团智囊中心的战略调整和变化,需要对区域或城市人事整合,通常来说,主要有以下…

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    2019年07月23日 16:12
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  • 为什么房地产行业人才流动很高?

    很多人讲,金融、互联网?#22836;?#22320;产是中国收入最高的三个行业,所以薪资驱动人才流动,地产行业自然就保?#33267;?#39640;离职率,这个说法相当不准确,真相到底是什么呢? ?#21592;日?#19977;个行业,地产人才流动性排名第…

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    2019年07月23日 15:55
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  • 企业纵深的弊端,从职业走进合伙

    文■赵继华 企业实?#39135;?#25511;人,随着社会用工层次和年龄的变化,产品利润的唯利化;往往感觉现在员工对企业的“?#39029;?#24230;”在减弱,感觉企业经营困难重重;感叹企业经营大小事不亲历亲为,无可放?#27169;?#36825;一…

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    2019年07月23日 15:52
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  • 企业应避开的16个人才管理误区

    文/曾双喜,人才管理专家 著有《破译人才密码》《西游领导力》《自我发展》 前段时间,在新东方年会上,6名员工表演的《?#22836;?#33258;我》的视频疯狂刷屏。歌词中吐槽了用户体验不?#36873;?#31649;理者不作为等“…

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    2019年07月23日 11:18
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  • ?#38391;?#25968;字传播:营销数字化为企业数字化转型赋能

    古人说穷则思变,当增长焦虑、发展焦虑扑面而来,市场竞争越来越激烈,企业对变革显得越来越急迫。更有人说,如今推动变革已经不能说是一件好或者不好的事情,而是一个关乎企业生存的问题。于是,我…

    sinomanager-li
    2019年07月22日 15:11
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  • 想赢得竞争优势,大多数企业不知这个秘密武器

    好的愿景使命,不是让人叹为观止,恰恰相反,它赋予品?#36843;?#24178;年之后去挑战新目标、超越原先界定的视野和事业的勇气和能力。以下,Enjoy: 作者:史芸赫 来源:华章管理(ID:hzbook_…

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    2019年07月22日 14:51
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CEO专栏

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  • 传统企业从四个“在线”做起

    现在?#34892;?#26041;向已经被互联网带?#24052;帷?#20102;,其实,相较于互联网企业的优势,传统企业中有更多值得放大的“优势”等待挖掘出价值。 我们有时候被各方面报道的互联网模式搞得有点晕,传统企业甚?#37327;?#33021;会陷...

  • 抓住“产业乘互联网”的机遇

    产业互联网时代,作为数字化领导者,我们成长的“道”到底是什么?我认为成长的“道”就是“心—道—?#38534;?#20107;?#20445;?#19968;句话总结就是“明心净?#27169;?#31361;破瓶?#20445;?#30452;达共生、成就彼此”。 产业互联网是未来十年...

  • 管理需要“爬”过四堵墙

    不管未来企业做多大,可以倒在没有商业判断上,可以倒在经营不善上,可以倒在竞争不过别人被吃掉上,但绝对不可以倒在不被信任、缺乏沟通能力、没有创新能力以及缺乏生死判断能力这四堵墙前面。 作...

  • 每个公司都需要“CAIO”

    AI创造的价值不?#26174;?#21152;,每个企业的发展都离不开AI主流化,同时也对人才提出了新的要求。未来,掌握AI技术的工程师也成为必需的标配,而且每个企业?#23478;?#26377;一个“CAIO”。 经过近些年蓬勃的...

  • 商业竞争没有终点

    作为一个完全不会竞争的人,为什么在年轻、力量也很弱小的时候反而打赢“巨人”?而在一个新开创的市场里,作为一个独自领跑了两年的先行者,为什么反而败给了后来的竞争者呢? 我从1994年就开...

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