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  • 人家这才叫员工培训,你那不过是走过场!

    企业里经常见到一种现象:培训做了,讲师请了,钱花了,大家也学得很?#38505;媯?#20063;感觉有收获。但是回到工作当中之后,什么改变都?#29615;?#29983;。这是为什么?

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    2019年11月14日 16:45
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  • 低效组织的通病:“问题麻木症”

    很多企业管理者真正头痛的并不是生与死的问题,而是如何摆脱“现状”。在这样的组织里,即使还有着不错的市场营收,但对于“奔跑向前?#20445;?#20174;上到下?#21152;?#19968;种无力?#27597;?#35273;,即使出错都显得理所当然。

    sinomanager-li
    2019年11月13日 15:34
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  • 金一南:能打胜仗?#27597;?#37096;,?#21152;?#36825;3个共性

    10月30日,在致良知四?#26174;?019雁栖湖企业家论坛上,国防大学教授金一南发表了题为《新时代领导者的素质要求》的精彩演讲。

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    2019年11月12日 17:03
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  • 小团队创造大市场,张近东双十一首次练兵全场景零售

    今年是苏宁全场景零售布局完成后的首届双十一。 此前,在2019苏宁易购(10.27 -1.44%,诊股)双十一全民?#25991;?#21326;发布会上,苏宁宣?#23478;?#20840;场景零售布局完成为契机,顺势推出“一小时场…

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    2019年11月12日 11:58
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  • 读《道德经》:领导格局越大,越懂得“留白”

    学过几何的人都知道“任意两个点可以连成一条直线,通过直线外的一个点可以画出与该直线不相交的?#21483;?#32447;?#20445;?#36825;是古希腊数学家欧几里得提出的?#25945;?#20844;理,他的基本假设是——世界由“点、线、面”构成,是直的。

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    2019年11月11日 09:51
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  • 阿里成长为什么这么快?答案在这里

    “组织是一个?#20302;常?#27809;有经过精心的设计,怎么可能协调地向前发展。”

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    2019年11月09日 15:47
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  • 高效管理者必备的三个原则和能力

    我们经常能听到管理者这样的抱怨:“手?#26053;?#26377;一个得力干将,什么事情都需要自己来干。”但是仔细观察他们的日常工作,你会发现,管理者“什么事情?#23478;?#33258;己干”是原因,而“手?#26053;?#26377;得力干将”是结果。

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    2019年11月08日 17:08
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  • 为何华为反对“完美主义?#20445;?

    在华为内部,有一个著名的“七个反对?#20445;?#21363;:反对完美主义、反对繁琐哲学、反对盲目创新、反对没有全?#20013;?#30410;提升的局部优化、反对没有全局观?#27597;?#37096;主导变革、反对没有业务实践经验的员工参加变革、反对没有充分论证的流程进入实用……

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    2019年11月08日 11:43
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  • 做正确的事,比什么都重要

    企业做正确的事情,比什么都重要。方向错了,思路错了,哪怕你请了一群非常顶尖的人才,投入了很多?#37027;?#25237;入了很多的时间,每一天都早上八点钟去公司,晚上十二点钟再回家,这么勤奋,都没有用。等待你的还是失败。

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    2019年11月07日 18:33
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  • 未来的领导者,必须具备这7项?#20998;?

    未来的领导者需要拥有清晰的价值观和愿景,需要真实和敏捷、内在一致并且目的明确。如果再加上自我觉察、责任感以?#30333;?#20449;和良好?#37027;?#21830;,这是一个强大的组合。

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    2019年11月07日 12:00
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  • 不懂这三个原则,你的产品创意再好也卖不动

    很多人可能会说:“我在?#19994;?#21019;意内容中也用到了这些原动力,比如亲情、友情等,为什么还是没有人关注?还是传播不起来?用户还是不会使用、购买、推荐我们的产品呢?”

    sinomanager-li
    2019年11月06日 16:45
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  • 百度搞了个首发计划,N.E.X.T.全链AI营销将?#23578;?#24120;态

    在个人电脑时代,百?#20154;?#32034;无疑是数字广告的霸主。作为信息分发和注意力资源的集散地,百度推广在当时成为了数字投放的“标配”;但在移动时代,如果还仅仅只基于流量提供商业信息的精?#21363;?#36798;,显然难…

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    2019年11月05日 09:36
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  • 一个?#26102;?#22823;佬:4条找人经验,创业公司必看

    创业公司首先要聚焦业务,?#35748;?#28165;楚自己的战略是什么。确定了战略之后,再去寻?#33402;?#30053;对口的人才。跟与战略对口的人共事,做事效率才高。

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    2019年11月04日 16:43
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  • 韩?#23478;?#33293;:从淘品牌到生态赋能者

    依靠独创的产品小组制模式,淘品牌起?#19994;?#38889;?#23478;?#33293;,打造了一个涵盖数百个时尚品牌的生态帝国。

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    2019年11月04日 11:33
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  • ?#25945;?#21270;管理:升维与微粒化

    “要实行?#25945;?#21270;管理,应从关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化和文化利他化五个方面入手。”

    sinomanager-li
    2019年11月01日 16:35
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  • 团队合作,从打破知识割据开始

    跨界团队拥有传统团队不可比拟的知识资源优势。如果团队成员充分合作,必能借助大众智慧产生创造性成果。

    sinomanager-li
    2019年11月01日 11:08
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  • 不懂这3点,企业文化就是一句“空口号”

    好的企业文化可以团结内部员工,并能适应环?#36710;?#21457;展而产生自我驱动。但现实中,很多领导者都忽略企业文化,认为它虚无缥缈,还有一部分管理者知道企业文化对提升团队绩效有重要作用,却不知从何下手,让企业文化沦为一句“空口号”。

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    2019年10月31日 17:56
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  • 华为,真的很“轴”

    在华为内部有一句话,叫做“力(力量)出一孔,利(利益)出一孔”。 这句话其实是由历史上管仲的一段话演绎而来的。 管仲说:“利出于一孔者,其国无敌;出二孔者,其兵不诎;出三孔者,不可以举兵;出?#30446;?#32773;,其国必亡。

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    2019年10月31日 11:58
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  • 领导力,首先是?#26376;?

    对于任何企业的成功?#27492;担?#27809;有什么比管理者忽略员工和企业文化更危险。知识型员工以及受过更多教育的员工的增加,让管理成为区分企业优劣的重要标准之一。同样的人和资源,在不同管理者作用?#24405;?#25928;产出差异极大。

    sinomanager-li
    2019年10月30日 15:47
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  • 不健康的上?#24405;?#20851;系,大多因为这一误区

    大部分情况下,我们都可以看到一个很有意思的现象,很多企业在抱怨,内部可用的人才少,外部合?#23454;?#20154;才难找。甚至一些成功的管理者认为优秀的人才在企业外,要花80%的时间去找人。

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    2019年10月30日 11:03
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CEO专栏

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  • 在KPI上的弯路实践

    餐饮企业关于薪酬管理,最适合用计件工资管理。第一、避免因管理者造成的不公,在美国,服务员一般都很努力,因为他们有小费制;第二、避免“非正式组织”?#27597;?#38754;影响,一个组织背后是有非正式的组织...

  • 重视人在企业的价值

    对于一个老板?#27492;担?#33021;吸引什么人才,跟理想有关。如果理想是做中国最好的公司,可能就会吸引中国最好的人;如果是想做全世界最好的公司,可能吸引到的就是全世界最好的人。 姚劲波 58同城创始人...

  • 企业一号位不可推卸的两大责任

    真正做过主将和做管理是有区别?#27169;?#20027;将面对高度不确定性,必须在不确定性当中?#19994;?#30830;定性。主将必须要严谨,但如果没有革命浪漫主义,很多事情是?#29615;?#23436;成的。 张勇 阿里巴巴CEO 作为企业一号位...

  • 应对企业的周期问题

    企业需要站在价值的地板上与周期共舞。但是,有些企业的价值地板会变?#27169;?#21487;能只有它原来价值的十分之一、二十分之一,甚至可能是负数。 郭广昌 复星集团董事长 过去这些年,复星投资了很多企业。...

  • 互联网为什么无法冲垮便利店

    其实,互联网不是不想杀便利店,它们不仅?#26469;?#27442;动,而?#19968;?#24050;经杀过好几次了,?#19978;?#26368;终都没有杀死。 对于便利店,互联网不是不想?#20445;?#23427;们不仅?#26469;?#27442;动,而?#19968;?#24050;经杀过好几次了,?#19978;?#26368;终都没有杀死...

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