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CEO专栏

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  • 阿里“生产?#22791;剎康?#31192;诀

    在阿里巴巴,常用的一个方法叫做创造“人才地极差”。对于基层岗位,在学历、薪酬?#38505;?#20248;势,对于高层岗位,在价值观、股权?#38505;衣洹?#22914;?#31169;?#19968;个维?#28909;?#25307;基层岗位,前提是要相信这里面确实有被埋没的人...

  • 三个新方法论

    复星要通过数字化、智能化手?#26410;?#36896;智能中台,而?#19968;?#35201;在底层技术上弯道超车,不要把已经被淘汰的技术重做一遍,要预见未来十年的技术趋势,要?#20204;?#22359;链、AI为底层架构去打造我们的智能中台。 总结...

  • 在KPI上的弯路实践

    餐饮企业关于薪酬管理,最适合用计件工资管理。第一、避免因管理者造成的不公,在美国,服务员一般都很努力,因为他们?#34892;?#36153;制;第二、避免“非正式组织”?#27597;好?#24433;响,一个组织背后是有非正式的组织...

  • 重视人在企业的价值

    对于一个老板来说,能吸引什么人才,跟理想有关。如果理想是做中国最好的公司,可能就会吸引中国最好的人;如果是想做全?#28572;?#26368;好的公司,可能吸引到的就是全?#28572;?#26368;好的人。 姚劲波 58同城创始人...

  • 企业一号位不可推卸的两大责任

    真正做过主将和做管理是有区别?#27169;?#20027;将面对高度不?#33539;?#24615;,必须在不?#33539;?#24615;当中?#19994;餃范?#24615;。主将必须要严谨,但如果?#25381;?#38761;命浪漫主义,很多事情是?#29615;?#23436;成的。 张勇 阿里巴巴CEO 作为企业一号位...

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