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CEO专栏

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  • 三个新方法论

    复星要通过数字化、智能化手?#26410;?#36896;智能中台,而?#19968;?#35201;在底层技术上弯道超车,不要把已经被淘汰的技术重做一遍,要预见未来十年的技术趋势,要用区块链、AI为底层架构去打造我们的智能中台。 总结...

  • 在KPI上的弯路实践

    餐饮企业关于薪酬管理,最适合用计件工资管理。第一、避免因管理者造成的不公,在美国,服务员一般都很努力,因为他们?#34892;?#36153;制;第二、避免“非正式组织”?#27597;?#38754;影响,一个组织背后是有非正式的组织...

  • 重视人在企业的价值

    对于一个?#20064;?#26469;说,能吸引什么人才,跟理想有关。如果理想是做中国最好的公司,可能就会吸引中国最好的人;如果是想做全世界最好的公司,可能吸引到的就是全世界最好的人。 姚劲波 58同城创始人...

  • 企业一号位不可推卸的两大责任

    真正做过主将和做管理是有区别?#27169;?#20027;将面对高度不?#33539;?#24615;,必须在不?#33539;?#24615;当中?#19994;餃范?#24615;。主将必须要严谨,但如果没有革命浪漫主义,很多事情是?#29615;?#23436;成的。 张勇 阿里巴巴CEO 作为企业一号位...

  • 应对企业的周期问题

    企业需要站在价值的地板上与周期共舞。但是,?#34892;?#20225;业的价值地板会变?#27169;?#21487;能只有它原来价值的十分之一、二十分之一,甚至可能是负数。 郭广昌 复星集团董事长 过去这些年,复星投资了很多企业。...

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