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物流业亟待商业模式转型

2019年08月19日 17:46

近年来,物流市场规模不断扩大,行业已走过规模增长时期,正在进入竞争的下半场,将更加专注于效率优化、质量提升与服务升级。新经济浪潮之中,物流行业迈入了新的时代:商流变革倒逼物流升级、政策利好与黑科技逐步完善物流的能力基底。抓住机遇、积极谋变的突围者,将有机会成为下半场竞争的核心企业。

横向多元化发展、升级为综合物流解决方案提供商、纵向深耕供应链是目前传统物流企业在战略转型上的三种选择。

对于基础物流服务商,另一个?#20127;?#30340;方向是“向上?#20445;?#26500;建综合物流解决方案能力,发展合同物流业务。

供应链管理是合同物流的更高层级,也是物流发展的终极阶段。纵向深耕供应链,可最大化合作深度与价值创造。供应链管理要协同上下游资源,实现端到端各环节?#34892;?#20018;联与整合,达到全链条的可视、可控与高效管理。

随着新兴企业的积极入局,“互联网+物流”模式得以快速兴起。

新进入者姿态高调,以全新的服务理念和商业逻辑创新服务链、激活产业链,经过几年角逐与淘汰,模式逐渐清晰:

一、O2O服务模式大行其道,传统企业与新兴企业朝向一致,旨在打造以客户为?#34892;?#30340;一站式服务体验;

二、资?#21019;?#21512;匹配?#25945;?#19981;断涌现,改变传统交易模式,促使行业从分散走向集约;

三、节点生态圈单刀直入,直?#24433;芽亟?#28857;这一核心资源要素,连接连接各方主体与产业,形成跨界协同。

自动化、大数据、人工智能、区块链等新兴科技正重新定义信息与数据的联通和传递方式,深刻影响着物流业务链条的各环节,实现物流业的信息联通、智能作业、深度协同、资源共享。

纵观各类物流企业商业模式特征,我们发?#21046;?#26381;务内容按照与实际物流业务的“参与度?#20445;?#21487;划分为三类。第一类是物流核心业务的从业者,第二类是物流活动的“组织者?#20445;?#31532;三类则是立足物外,为物流活动提供各类辅助支持的企业。

各阵营企业布局于不同圈层,并在其中进行着横向的位移与纵向的跃迁,推动着物流行业竞争者联盟的洗牌与格局的不断变迁。

未来,不同的力量将朝着各自的终点前进。

(本文首发于《经理人》杂志2019年08月刊)

  本文来源: 经理人网 责任编辑:sinomanager-li
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