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再次迎来发起股东谋退 国联人寿股权频变

2019年06月14日 11:23

原标题:发起股东谋退、总经理职位空窗2年,股权频变国联人寿根基或欠稳

成立不到5年的国联人寿保险股份有限公司(以下简称“国联人寿”),再次迎来发起股东退出。事实上,尚年轻的国联人寿,股权更迭稍显频?#20445;?#20808;后经历发起股东转让股权;发起股东破产清算,股权被拍卖;拟新入股东资质不符监管要求被“拒之门外”等。

?#30340;?#20154;士直言,过于频繁的股权变更,并不利于险企经营管理结构稳定,此外,国联人寿总经理一职“空窗”已超两年,还需加紧推进重要职位补缺。

从接盘方来看,国联人寿大股东无锡市国联发展(集团)有限公司(以下简称“国联集团”)受让拟退出股东所持的10%股权,持股比例提高至30%。事实上,国联集团对国联人寿寄予厚望,更欲打造新的增长点,但从现状来看,近三年亏损?#20013;?#25193;大的国联人寿或暂?#35757;?#37325;任。?#30340;?#20154;士分析称,国联人寿当务之急应梳清资源优势,拓展公司业务,善用“靠?#20581;?#36164;源,定位“小而美”来扭转颓势。

设立5年国联人寿股权频生变,无锡广电拟出清10%股权

无锡广播电视发展有限公司(以下简称“无锡广电”)挂牌转让的10%国联人寿股权,成功找到了买家。

近日,国联人寿公告称,通过公开挂牌、电子竞价后,大股东国联集团受让无锡广电拟转让的2亿股股权(占比10%),股权转让事项获批后,国联集团对国联人寿的持股比例将从目前的20%上升至30%,仍属战略类股东。

回溯来看,2019年4月11日至5月23日,无锡广电将国联人寿10%股权置于江苏省产权交易所挂牌出售,转让底价23731万元,转让期满,并未显示成交信息。国联人寿透露,彼?#20445;?#24050;有国有企业作为意向受让方并签署相关文件,近日则是意向方揭开“面纱”。

“转让所持股权,是股东方根据自身战略发展需要慎重作出的决策,事前与国联人寿及全体股东进行了深入沟通,?#19981;?#24471;了各方股东的支持?#20445;?#22269;联人寿在接受蓝鲸保险采访时表示,股权转让事项不会对公司经营及偿付能力产生负面影响。

这并非国联人寿首次股权转让,事实上,成立于2014年末的国联人寿,股权更迭稍显频?#20445;?#20808;后经历发起股东转让股权;发起股东破产清算,股权被司法拍卖;拟新入股东资质不符监管要求被“拒之门外”等事项。

细化来看,江苏天地龙线材、江苏天地龙集团因破产清算,不得已进行资产处置,2017年12月,合计所持的10%股权被深圳市鸿志软件竞拍取得;2017年9月,无锡报业发展有限公司将持有的12%股权挂牌转让,时隔近一年,临门一脚?#20445;?#21364;被监管点出拟新入股东宁波市金润资产经营有限公司入股资金存疑,将其拒之门外,转让事项“流产”。此后即是又一家发起股东无锡广电拟出清股权。

“股东进行股权转让可以分两?#26234;?#20917;来看,部?#36136;?#22522;于企业运营情况做出的市场决策,也有部?#36136;?#32929;东为回归主业,降?#36879;?#20538;?#30465;保?#19968;位?#30340;?#20154;士向蓝鲸保险分析。

举例来看,近期中国信达资产管理股份有限公司(以下简称中国信达,01359.HK)拟出清幸福人寿保险股份有限公司(以下简称“幸福人寿”)全部51%股权,即是围绕“突出主业”做出的战略选择。该位?#30340;?#20154;士同时提醒称,若险企频繁进行变更股权,并不利于险企经营管理结构稳定性。

“从频次来看,国联人寿的股权变更稍显频繁。险企经营业绩情况如何,保险业务与股东主业?#27424;?#22865;合,都会影响?#27424;?#35201;进行股权交易?#20445;?#32463;济学家宋清辉补充称。

“开业以来,国联人寿全体股东尊重寿险发?#26500;?#24459;,遵守监管规则,公司治理结构稳定,股权结构合理,未出现大幅变动?#20445;?#22269;联人寿则回应表示。

大股东增持赋厚望,国联人寿2018亏损放大暂?#35757;?#22686;长点

值得关注的是,除股东方存有的客观因素外,国联人寿自身未显乐观的业绩经营情况,或也是导致股东萌生退意的原因。

展业初年,国联人寿原保险收入0.22亿元,净利润0.16亿元。随着业务规模扩大,2016年国联人寿原保费激增至15.69亿的同?#20445;?#36716;盈为亏,净亏损1.04亿元,近两年,亏损额?#20013;?#25918;大,2018年净亏损4.41亿元。

由于保险行业尤其是寿险行业盈利周期较长,设立初期亏损尚有可理解空间,但对于国联人寿而言,如何尽快找到契合自身发展的经营模式,至关重要。

作为国资主导的地方性险企,国联人寿国有股占比达到82.5%,大股东国联集团为无锡市国有资产投资主体单位,金融领域拥有证券、信?#23567;?#38134;?#23567;?#26399;货等多类型机构,管理金融资产规模超5100亿元。但相对于已在港交所上市的国联证券,处于行业中游的国联信托等国联系其它金融“棋子?#20445;?#22269;联人寿仍有不少差距。

大股东则对国联人寿寄予厚望。“此次增持国联人寿股权,体现出股东方对保险业长远发展的信心?#20445;?#22269;联人寿回应蓝鲸保险称,股权调整将有利于公司股权结构进一步稳定,以及经营管理能力的提升。

2019年年度工作会上,国联集团副总裁姚?#23621;?#20063;表示,希望国联人寿在国联集团金融板块中发挥应有的作用,成为新增长点。

“一般来?#25285;?#22320;方政府对本土保险公司支持力度都比较大。?#29615;?#38754;可以补齐地方的金融短板,搭建金融?#25945;ǎ?#21478;?#29615;?#38754;?#26448;?#22815;在税收、就业、投资方面给地方带来帮助?#20445;?#19968;位保险?#30340;?#20154;士对蓝鲸保险指出。当前,不少地方性险企发展却不如人意,存在经营模式不清晰、受制于体制文化、区域性保险人才支撑不足等问题。

此外,国联人寿总经理一职,也“空窗”两年之久。从筹备到日前,国联人寿经历三任董事长、两任总经理,自2017年4月,原总经理刘清?#26469;?#21435;职务后,一直未得补缺。

“不少地方性险企?#23492;?#20197;聘任高管?#20445;?#19968;位保险公司内部人士对蓝鲸保险表示,展业地点、资源费用等因素,都是限制条件,而不少国资股东内部的管理人士,缺少保险行业经验,在战略规划、经营布局方面略有不足。事实上,中小保险公司在人力资源的获取?#22303;?#23384;上天然处于弱势,更需强化人才战略。

“公司遵循市场化的规律,一直在积极推进总经理一职的招聘工作?#20445;?#22269;联人寿则回应表示。

“还是要尽快推进?#20445;?#23435;清辉提醒称,同时建议,由于国资系企业的资金相对宽裕,大股东加码后,国联人寿可以多尝试利用股东资源拓展公司业务,以扭转颓势,“地方性中小险企,要善于利用‘靠?#20581;?#36164;源来实?#20013;?#30410;最大化”。

“‘小而美’并非不可实现?#20445;?#19968;位保险?#30340;?#20154;士对蓝鲸保险表示,对地方性中小险企而言,“小而全”容易顾此失彼推高成本,更需要细化梳理股东资源以及地?#25945;?#33394;,通过研究渠道产出比等方式,磨合探索经营模?#20581;?蓝鲸保险 李丹萍 [email protected])

  本文来源: 蓝鲸财经 责任编辑:sinomanager-li
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